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“抠”过程要“节”果 提升装置降本减耗水平
发布时间:2020-04-03     作者:孟力  来源:动力车间  浏览数:248   分享到:

受新冠肺炎疫情和国际原油价格下跌的影响,公司经营产品尤其甲醇市场低迷,企业生存压力倍增。在公司调度会上,总经理张增战一再要求广大员工,要树立过紧日子的思想,力争将生产成本控制到最低。为了能实现公司节能降耗目标,动力车间多措并举,“抠”过程要“节”果,全面提升装置降本减耗水平。

“抠”过程,把节能降耗贯穿于工作的每一个细节中。一是要求班组人员认真巡检,发现装置的跑冒滴漏及时汇报并处理,减少汽水消耗;二是各工号的乏汽回收、节水回收装置无正当理由必须投运;三是严格落实设备技术员“一日两上岗”制度,建立关键、重要设备以及“重点关照”设备的“特殊照顾”保障制度,依托“五位一体”和点检工作,将隐患消灭在萌芽状态,减少设备开停车次数;四是加强设备和工艺的充分沟通和密切合作,对生产中出现的问题和机电仪等相关单位及时协调,避免问题扩大化;五是提高设备检维修质量,做好清单化备炉,努力做到判断问题精准,检修任务书编制规范、备件提供符合质量要求,检维修台账记录及时、全面、准确;六是开展多种形式的节水节电宣传,重点关注办公室、卫生间、洗手池、楼梯过道等区域,杜绝长明灯、长流水、办公设备长时间不关机的现象。

要“节”果,即必须实现节能降耗预定目标,奖优罚劣,避免走形式和“嘴上”降耗,要用成绩和结果说话。一是继续执行班组吨煤产汽量评比奖惩制度,在汽水指标合格的情况下,严格控制装置排污率<2%;二是继续执行车间环保劳动竞赛,在烟气指标合格的基础上,严格控制吨煤环保剂消耗量;三是对于监盘巡检认真,及时发现工况异常、正确处置,避免非计划停车或实现锅炉长周期运行目标的员工,给予奖励。因责任心导致装置降负荷甚至停车的,严肃考核。

一滴水,一度电,都是在为公司节能降耗做贡献。“抠”过程要“节”果,提升装置降本减耗水平,对冲当前公司产品市场风险,是全体渭化员工共同努力的方向。